Entradas

Mostrando entradas de mayo, 2018

TEMA 4 - Estrategias psicosociales de cambio y desarrollo organizacional

Imagen
El cambio organizacional es una “diferencia” que se observa a lo largo del tiempo a algún aspecto de una entidad organizacional (Van de Ven y Poole, 1988) En diferentes momentos Diferencia  Entre estados o elementos de una misma unidad o sistema organizacional ¿Como se desarrolla este cambio? 1.    Ubicar la motivación para el cambio El modelo del cambio comienza en el momento en que la organización encuentra una motivación del cambio. 2. Analizar la situación A medida que la organización está más motivada para cambiar, debemos realizar un análisis minucioso de los riesgos y oportunidades del cambio propuesto 3. Planear la dirección Una vez que determinamos las oportunidades superan los riesgos del cambio, se desarrolla un plan para la implementación del mismo. Muchas iniciativas de cambio organizacional fracasan debido a que no planean de forma adecuada esto.  Existen diferentes teorías acerca del cambio: 1. Teoría ciclo ...

TEMA 3 - Equipos de trabajo en las organizaciones.

Imagen
Hay que tener en cuenta que equipo y grupo son cosas distintas: - Grupo:  “pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto…” (DRAE). - Equipo:  “grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado…” (DRAE). ¿Qué es un equipo de trabajo? Un Equipo de trabajo NO es igual a trabajar “individualmente pero en compañía” Tampoco se trabaja en equipo cuando el bloque se convierte en homogeneo y no existe individualidad.  Debe existir riqueza y diversidad. Estos deben tener:  Una meta común  Roles definidos Funcionar de manera coordinada.  Cuentan con características heterogéneas. Resultados evaluables y emergentes. Esto implica que los grupos deben trabajar de forma coordinada, donde el grupo es el responsable del resultado final. donde cada miembro se responsabilizada de cada tarea Además esto requiere una participación activa con una responsabilidad compartida.  Se precisa de tiempo para trabajar de f...