TEMA 4 - Estrategias psicosociales de cambio y desarrollo organizacional

El cambio organizacional es una “diferencia” que se observa a lo largo del tiempo a algún aspecto de una entidad organizacional (Van de Ven y Poole, 1988)

• En diferentes momentos
• Diferencia 
• Entre estados o elementos de una misma unidad o sistema organizacional

¿Como se desarrolla este cambio?

1.    Ubicar la motivación para el cambio

El modelo del cambio comienza en el momento en que la organización encuentra una motivación del cambio.

2. Analizar la situación

A medida que la organización está más motivada para cambiar, debemos realizar un análisis minucioso de los riesgos y oportunidades del cambio propuesto

3. Planear la dirección

Una vez que determinamos las oportunidades superan los riesgos del cambio, se desarrolla un plan para la implementación del mismo. Muchas iniciativas de cambio organizacional fracasan debido a que no planean de forma adecuada esto. 

Existen diferentes teorías acerca del cambio:

1. Teoría ciclo vital: La cual se basa en un concepto al igual que el ciclo vital humano, nacer-crecer-reproducirse-morir.

2. Teoría Teológica: La cual se basa en que el cambio  busca un objetivo. 

3. Teoría dialéctica: El desencadenante del cambio es el conflicto que existe entre los distintos elementos o fuerzas que forman parte de la organización.

Actitudes ante el cambio:

Negación: Defensa contra el cambio. El conflicto no aflora.

Rechazo: Defensa contra el cambio pero el conflicto se manifiesta.

Resistencia pasiva: No lo expresas especificamente, pero tampoco lo ayudas a que se desarrolle. 

Aceptación (resignación): Aceptas pero a regañadientes.

Compromiso: Crees que es posible y necesario el cambio.

Anticipación: Te anticipas al cambio.